Кабмин оценил реализацию стратегии управления госдолгом с 2022 по 2024 год
Согласно постановлению, принятому 17 июля, в Стратегию управления государственным долгом Кыргызской Республики на 2025-2027 годы была добавлена новая глава 10, посвященная оценке реализации предыдущей стратегии на 2022-2024 годы.
Стратегия управления государственным долгом была одобрена 1 июля 2022 года под номером 357.
В 2023-2024 годах в документ были внесены изменения, уточняющие цели, объем и временные рамки управления долгом, а также установлены целевые показатели для мониторинга выполнения стратегии.
В ходе реализации стратегии с 2022 по 2024 годы Кабмин не предоставлял никаких гарантий.
Результаты выполнения целевых показателей стратегии управления государственным долгом Кыргызской Республики за 2023-2024 годы
Целевой показатель
Значение целевого показателя
Итоги за 2023 год
Итоги за 2024 год
Государственный долг к ВВП
Не более 70%
42%
37,6%
Расходы по обслуживанию государственного внешнего долга к доходам республиканского бюджета
Не более 20%
9,6%
9,0%
Минимальный уровень льготности внешних займов
35%
Норма соблюдается
Норма соблюдается
Минимальное значение объединенного грант-элемента
35%
Норма соблюдается
Норма соблюдается
Максимальная сумма задолженности перед одним кредитором (в % от общей суммы государственного внешнего долга)
Не более 45%
36,7%
36,5%
Допустимый размер просроченных платежей по обслуживанию государственного долга (сом)
0
0
0
Размещение ГЦБ на аукционной основе, кроме казначейских обязательств (КО)
100%
100%
100%
Удельный вес ГКО в общей структуре ежегодных эмиссий государственных ценных бумаг (% от общей эмиссии ГЦБ)
Не менее 70%
99,4%
98,7%
Средний срок погашения внутреннего долга (лет)
Не менее 4,5 лет
7,9 лет
7,9 лет
Удельный вес государственного долга в иностранной валюте (% от общей суммы государственного долга)
Не более 84%
75%
70%
Удельный вес ГЦБ, выпущенных и размещенных в иностранной валюте на международном рынке капитала (% от общего объема государственного внешнего долга)
Не более 20%
0%
0%
Обсудим?
Смотрите также:
