Нужно ли оценить работу всех госслужащих Кыргызстана?

Феликс Кулов поделился мыслями о принципах управления


С недавних пор в Соединенных Штатах запущена общенациональная инициатива по оценке результативности госслужащих, охватывающая миллионы людей. В связи с этим встает вопрос: стоит ли реализовать подобный проект в Кыргызстане для анализа работы местных чиновников и сотрудников министерств?

«Следовать примеру США было бы не совсем уместно», – высказал свое мнение в разговоре с Vesti.kg экс-премьер-министр Феликс Кулов. – «Причины просты: масштабы и объемы совершенно различны, а проблемы имеют свои особенности. Соединенные Штаты фокусируются на глобальном влиянии, у них есть структуры, занимающиеся внешней политикой. Кроме того, в Америке действует федеративная система власти, что предполагает иные подходы. Что касается улучшения государственной системы в нашей стране, это непрерывный процесс. Невозможно просто создать систему и остановиться. Времена меняются, появляются новые угрозы и вызовы, и мы должны на них реагировать. Безусловно, изменения необходимы».

Феликс Кулов также упомянул критику, которая возникла в связи с образованием новых министерств и ведомств.

«Мы наблюдаем создание новых структур в правительстве, и некоторые критикуют эту тенденцию. Однако я придерживаюсь мнения, что в управлении существует общее правило: если у государства есть функция или задача, для этого должна быть соответствующая структура. Игнорировать этот факт нельзя. Вопрос лишь в том, какая именно структура необходима: самостоятельная или входящая в состав более крупной организации, с собственным бюджетом или без него. Это уже компетенция руководителя, который должен принимать решения на основе экспертных исследований», - подчеркнул он.

Таким образом, важно определить, какая организационная форма будет наиболее подходящей в каждом конкретном случае: государственная, частная или государственно-частное партнерство.

«Каждая ситуация требует индивидуального подхода. Поэтому нельзя автоматически переносить чужой опыт. Но изучать его, безусловно, нужно. Возможно, в этом найдется рациональное зерно. Например, Илон Маск был назначен руководителем Департамента эффективности государственного управления в США. В Кыргызстане когда-то Садыр Нургожоевич предлагал нечто подобное. Эта инициатива возникла после успешных реформ в Грузии, где министр экономических реформ Каха Бендукидзе реализовал значительные изменения в государственной службе. Несмотря на некоторые перегибы, результаты были положительными. Президент Кыргызстана выбрал иной путь. Дискуссии о целесообразности таких реформ – это отдельная тема. Однако изучение международного опыта крайне важно. Мир становится все более взаимосвязанным, и события в других странах могут коснуться нас. Мы должны быть в курсе изменений и не оставаться в стороне от исторического процесса», - добавил Феликс Кулов.

Стоит отметить, что Илон Маск, глава Департамента эффективности государственного управления США (DOGE), потребовал от государственных служащих отчитаться о выполненной работе, пригрозив увольнениями в случае отказа.

Согласно указаниям президента США Дональда Трампа, все федеральные сотрудники получили электронные письма с просьбой ответить на определенные вопросы.

Эти действия напоминают подходы Маска, когда он приобрел Twitter (теперь известный как X).

Некоторые профсоюзы уже выразили озабоченность по поводу этих инициатив, а в ряде важных федеральных органов, таких как Пентагон, ФБР и Госдепартамент, было предписано не отвечать на электронные письма от Илона Маска.

Фото www