Темирлан Бейшебаев: Внутренний аудит помогает снизить риски и привлечь инвестиции
Его карьерный путь и достижения служат наглядным примером того, как аудит может стать не просто контролирующей функцией, а стратегическим активом. Kaktus.media пообщался с Темирланом Бейшебаевым о том, какие решения помогли ему достичь таких впечатляющих результатов и как его опыт позволяет предсказывать ключевые тренды и проблемы, с которыми столкнется отрасль в ближайшие пять лет.
- Темирлан, ваш путь в Kumtor Gold Company действительно впечатляет: от бухгалтера до внутреннего аудитора. Как этот опыт помог вам стать экспертом в сфере аудита и финансового контроля на международном уровне?- Моя карьера в Kumtor Gold началась четверть века назад, и за это время я прошел все стадии финансового управления в горнодобывающей отрасли. Это стало основой для моих знаний. На начальных этапах я занимался анализом затрат на добычу золота и поиском узких мест в производственных процессах. Этот опыт позволил мне глубже понять, как финансовая дисциплина влияет на общую эффективность компании. Переход на позицию внутреннего аудитора был логичным шагом. Я сосредоточился на комплексной оценке рисков и создании систем внутреннего контроля, которые обеспечивали не только финансовую прозрачность, но и устойчивость компании.
Это дало мне возможность глубоко изучить специфику работы в отрасли: от добычи до логистики. Я вводил инновационные подходы, такие как система управления рисками по стандартам ISO, что существенно сократило финансовые потери и увеличило эффективность. В 2019 году благодаря этим преобразованиям компания вошла в десятку самых малозатратных предприятий мира.
- Внедрение таких технологий, как ИИ и облачные сервисы в традиционной отрасли, всегда вызывает трудности. Тем не менее ваш опыт считается одним из самых успешных в Кыргызстане. Как вам удалось изменить эти процессы и убедить команду в их необходимости?
- Наша ключевая задача заключалась в переходе от ручного управления, которое неизбежно ведет к ошибкам, к управлению на основе данных. Мы провели масштабную цифровизацию: там, где раньше использовались таблицы Excel, теперь работают облачные сервисы и алгоритмы искусственного интеллекта. Это не просто "модные" технологии, а инструменты, которые позволили сократить время подготовки финансовой отчетности с 15 до 5-7 дней и практически исключить вероятность человеческой ошибки.
Кроме того, мы разработали матрицу рисков, вовлекающую каждого сотрудника в обеспечение безопасности. Каждый работник может сообщить о потенциальной угрозе, а специальная команда анализирует эти данные, что позволяет нам действовать проактивно. Такой системный подход охватывает все: от управления запасами до оптимизации трудозатрат, что в конечном итоге приводит к заметному росту производительности, снижению расходов и, что особенно важно, повышению безопасности для более чем 13 тысяч людей, включая сотрудников и подрядчиков.
- Как внутренний аудит способствовал управлению рисками в таком крупном предприятии, как Kumtor Gold?- Аудит выступает как система раннего предупреждения. Мы охватывали все процессы: от добычи до логистики, заранее выявляя и анализируя риски. Нам удалось внедрить программу оптимизации, которая включает контроль за расходами и взаимодействие со Счетной палатой КР. По итогам проверок мы исполнили 99% замечаний и 60% при повторной проверке. После перехода компании в государственную собственность мы существенно повысили эффективность использования средств.
Это увеличило прозрачность и доверие. Риски часто скрываются в деталях, например, неправильное управление запасами приводит к перерасходам. Мы анализируем затраты, строим модели расходов и внедряем инновации, что дает нам конкурентные преимущества.
- Как вы обеспечивали соблюдение налогового законодательства? Все ли изменения в работе компании соответствовали законам?- Соблюдение законодательства для нас является не просто приоритетом, а основополагающим принципом работы, на котором строится вся наша репутация. Мы создали проактивную систему: наш отдел по нормативной базе работает в тесной интеграции с аудитом, что позволяет выявлять риски несоответствия до того, как они станут проблемой. Если отклонения фиксируются, немедленно разрабатывается план корректирующих мер. Цифровизация играет ключевую роль - она обеспечивает прозрачность данных и автоматизирует контроль, минимизируя человеческий фактор. В конечном итоге безупречная репутация в вопросах от налогов до безопасности труда - это основа доверия инвесторов.
- Ваш опыт сотрудничества с "Большой четверкой" (PwC, EY, Deloitte, KPMG) оказал влияние на компанию. Вам удалось оптимизировать ключевые бизнес-процессы и внедрить передовые методы финансового контроля. Как происходил процесс изменений?- В процессе внедрения наработок я взаимодействовал со всеми аудиторскими компаниями "Большой четверки" - PwC, KPMG, Deloitte и EY. В качестве руководителя финансового отдела, внутреннего аудитора и риск-менеджера я отвечал за подготовку отчетности по МСФО, проведение аудиторских проверок и тестов по стандартам SOX, а также за создание системы внутреннего контроля и управления рисками. Под моим руководством были внедрены рекомендации аудиторов, разработаны карты рисков и меры по их минимизации, что повысило прозрачность, эффективность и устойчивость бизнес-процессов компании. Это сотрудничество также увеличило доверие инвесторов и сделало компанию образцом финансовой эффективности, что положительно сказалось на экономике Кыргызстана.
- В 2024 году вы стали лауреатом международной бизнес-премии Best Business Awards за достижения в управлении финансами и применение научных подходов. Эта награда подтверждает, что ваша работа влияет не только на компанию, но и на всю отрасль. Как аудит может способствовать экономическому развитию страны? И что вы делаете, чтобы ваши знания и навыки были полезны не только вашей организации, но и развитию аудита в Кыргызстане?
- Получение международной премии Best Business Awards 2024 за достижения в управлении и финансах, на мой взгляд, свидетельствует о признании успехов нашей отрасли на международном уровне. Это подтверждает, что наши стандарты являются конкурентоспособными на глобальной арене.
Я стремлюсь к тому, чтобы передовой опыт не оставался в рамках одной компании, а распространялся на всю отрасль. Поэтому я делюсь своими знаниями через публикации в специализированных журналах, оцениваю инновации в качестве члена жюри бизнес-премий и активно участвую в работе Объединения бухгалтеров и аудиторов Кыргызстана. Это моя ответственность в вопросе формирования высоких стандартов в профессии.
Что касается экономики, то здесь существует прямая связь. Аудит - это язык доверия в бизнесе. Когда ведущая отрасль, такая как горнодобывающая, демонстрирует финансовую прозрачность и выстраивает эталонную модель управления рисками, как это сделано в Kumtor, это становится мощным сигналом для международных инвесторов. Такого рода подход способствует повышению конкурентоспособности всей экономики Кыргызстана на мировом уровне.
- Какие тенденции ожидают аудит в ближайшие 5–10 лет? Как вы видите будущее этой сферы?- Будущее аудита связано с цифровизацией и искусственным интеллектом: автоматизация мониторинга, предиктивная аналитика, машинное обучение. Аудиторы станут настоящими бизнес-партнерами, охватывая ESG-факторы, кибербезопасность и цепочки поставок. Традиционного финансового аудита будет недостаточно - нужны будут навыки в области IT и бизнеса. В Кыргызстане мы гармонизировали стандарты с международными, что повысило доверие инвесторов.
Основной проблемой я считаю нехватку квалифицированных кадров - необходимо воспитывать специалистов и передавать опыт в различных сферах. Аудит является основой устойчивого роста, и эту мысль нужно доносить не только до руководителей, но и до участников рабочих процессов.
Читайте также:
