Как за 5 лет разорили Кыргызнефтегаз - расследование

На протяжении последних пяти лет предприятие «Кыргызнефтегаз» обеспечило добычу около 879 тысяч тонн нефти. В официальной отчетности указано, что 29 тысяч тонн были списаны как производственные потери. Однако, согласно свидетельствам сотрудников компании, такие потери не должны превышать одного процента от общего объема добычи, что в этом случае составляет примерно 9 тысяч тонн. Таким образом, 20 тысяч тонн нефти оказались вне официального учета, что по средней рыночной цене может обойтись примерно в 560 миллионов сомов.

Схема 2. Неправомерное использование посредников в переработке

Проблемы с учетом сырья стали лишь началом более широкой схемы перераспределения ресурсов через третьих лиц. Проведенные проверки выявили, что 30% от общего объема добытой нефти, что составляет 262 тысячи тонн, продавались частным компаниям. Вместо того чтобы направлять нефть на переработку в государственный завод «Кыргыз Петролеум Компани», сырье сначала перепродавали посредникам, которые затем реализовывали его обратно на тот же завод, но уже под своим именем. В результате этой схемы основная прибыль оставалась у частных фирм, в то время как государственное предприятие недополучило более 3 миллиардов сомов.

Схема 3. Избирательное распределение готовых продуктов

Завершающим этапом этой системы стало избирательное распределение переработанных нефтепродуктов. После переработки нефть разделяется на несколько видов продукции: бензин, газ, дизель и мазут. Наиболее прибыльными являются мазут и дизель. Установлено, что эти продукты реализовывались через ограниченный круг частных компаний, которые затем перепродавали их другим покупателям, включая зарубежные фирмы. В некоторых случаях мазут возвращался на государственный завод. Таким образом, наиболее ликвидные продукты оказывались у посредников, и государственное предприятие теряло прибыль. Например, компания «Регион Ойл» приобрела мазута на сумму почти 466 миллионов сомов за несколько лет. Также выявлены случаи, когда дизель, забираемый фирмой Тай-Мураса Ташиева, продавался муниципальным предприятиям Джалал-Абадской области. В то время как неактуальный бензин АИ-80 и нафта не вызывали интереса у родственников Ташиева, их сбывали крупным нефтетрейдерам, таким как ОсОО Альфа Ойл и Партнер Нефть.

Эти схемы функционировали во время управления Байгазы Матисакова, племянника Камчыбека Ташиева, который возглавлял завод ЗАО КПК. В настоящий момент уточняются детали, как директор дочернего предприятия мог осуществлять распределение добытого сырья у ОАО “Кыргызнефтегаз”.

Кризисная ситуация в системе была подтверждена новым руководством ОАО «Кыргызнефтегаз» Самсаалы Четимбаевым.

На данный момент многие частные компании, вовлеченные в цепочки поставок, фактически прекратили свою деятельность или не доступны для комментариев. В настоящее время налоговые органы продолжают проверку всех упомянутых в расследовании эпизодов, чтобы вынести окончательное заключение о размере ущерба, нанесенного национальному бюджету.